Devenir manager de transition

Trois points communs entre tous nos managers

1

L'état d'esprit
avant tout

Nos managers ne s'appellent pas Chuck Norris.

Vous êtes un dur à cuire ? Un mercenaire ? Vous savez tout sur tout ? Alors ne venez pas !

Nous portons une grande attention au savoir-être et à l’état d’esprit de nos managers. Certes, votre parcours, votre expérience, vos compétences sont importantes. Mais au delà de tout ça, vous devez être “culturellement compatible” avec nos clients. L’humilité et le pragmatisme font partie de nos valeurs, il est donc essentiel pour nous que nos managers se retrouvent dans cette vision du métier.

  • Respecter des valeurs humaines
  • Agir avec humilité et simplicité, sur un mode contributif

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État d'esprit d'équipe
Projet professionnel
2

Un projet
professionnel clair

Nous aimons quand nos managers savent ce qu'ils veulent et où ils vont.

Afin de bien cerner votre projet professionnel, nous prenons le temps de rencontrer chacun de nos managers en amont. Nous effectuons aussi un contrôle de références pour confirmer notre ressenti et lever les doutes. Les managers carriéristes n’ont pas leur place chez nous : nous privilégierons toujours les parcours atypiques s’ils sont explicités et porteurs de sens.

  • Agir dans l’objectif unique d’améliorer la performance de la structure-cliente.
  • Assurer la transmission des compétences

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3

Des compétences,
des aptitudes

Nos managers ne sont pas sélectionnés par un robot.

Les managers certifiés par Inside Management peuvent répondre à deux types de besoins. Ils peuvent être positionnés sur des missions d’expertise qui requièrent leur technicité. Dans ce cas, la maîtrise d’une compétence spécifique est valorisée. Ils peuvent aussi se voir confier des missions stratégiques et sensibles, dans des fonctions inhérentes au comité de direction. Alors, ce sont les aptitudes managériales et la polyvalence du manager qui seront scrutées à la loupe.

  • Associer le bon profil à la mission adéquate
  • Garantir le succès de la transition

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Compétences et aptitudes

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