Pourquoi
le management
de transition ?
Forte croissance ou période de crise, votre entreprise rencontre une situation inédite à laquelle vos ressources internes ne peuvent faire face. Confiez provisoirement les rênes de votre structure à l’un de nos managers.
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“Le marché du management de transition est estimé en France entre 300 et 350 millions d’euros, pour environ 2500 missions annuelles.”
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Les situations
de crise…
L’argument le plus connu du management de transition reste la situation de crise, parfois brutale, à laquelle l’entreprise ne peut pas faire face de façon autonome.
Retournement, cession, fermeture, transfert d’activité, PSE, restructuration, accompagnement de changements culturels lourds, explosion de l’activité, défaillance managériale sévère… autant de situations qui nécessitent de faire appel à des compétences extérieures pour une période définie.
Selon le cas particulier de chaque entreprise, cette période – déterminée en début de mission – est le plus souvent comprise entre 4 et 12 mois.
Dans ce type de contexte, le management de transition permet à votre entreprise de bénéficier d’un appui solide, à un moment stratégique de son existence.
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…et les évolutions
en douceur
Les contextes d’intervention sont le plus souvent liés à des situations de forte croissance, nécessitant un renfort des équipes face aux nouvelles perspectives émergentes.
En effet, une entreprise confrontée à une situation inédite ne tient pas forcément à modifier radicalement et durablement son organisation.
Celle-ci peut également rechercher une solution transitoire, opérationnelle dans des délais très courts.
Il s’agit d’un type de contexte fréquemment rencontré lors des redéploiements, des acquisitions d’entités, de la conduite de projets ou des changements culturels par anticipation.
Ici, la management de transition est avant tout utile pour faciliter et sécuriser les avancées de votre entreprise, sans risquer de remettre en cause son équilibre ultérieur.
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Développement
commercial
Le groupe S.
Informatique
250 personnes
Le groupe S. prend conscience pendant la crise que les règles d’acquisition des affaires ont été profondément bouleversées.
Inside management intervient en 2 temps.
Première étape : un spécialiste marketing repositionne l’offre commerciale, par un travail de fond avec les dirigeants du groupe.
Dans un second temps, un Directeur Général expert en développement organise l’ensemble de la structure pour mettre en œuvre la nouvelle stratégie commerciale du groupe.
Contactez
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+33 (0)4 72
29 28 55
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Soutien
de continuité
La société B.
BTP
60 personnes
La société B., important acteur local dans le second œuvre du bâtiment, perd son Directeur Général en pleine période de recentrage de son activité.
Le manager inside prend en main l’ensemble des opérations, pour sécuriser les chantiers en cours, tant au niveau des clients de l’entreprise que des équipes internes.
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Envie d’en savoir plus ?
Anticipation
des besoins
La startup P.
Services internet
50 personnes
La startup P. a doublé son chiffre d’affaires en 3 ans, et prévoit une progression similaire dans les prochaines années.
Certains enjeux comme la sécurité des opérations ou la gestion des RH n’ont pu être traités, sa taille ne justifiant pas encore l’intégration des experts adéquats.
Inside management fait intervenir, avec une présence adaptée au budget de la société, les experts qui piloteront sur le terrain les actions curatives.
Viabilisation
d’acquisition
Le groupe G.
Industrie
48 personnes
Le groupe familial G. a acquis une société régionale évoluant dans son cœur de métier.
2 ans après son rachat, cette société n’a pas atteint la rentabilité prévue sur un marché néanmoins porteur. De plus, l’ancien dirigeant, qui avait été maintenu à son poste, a toujours rejeté la culture du groupe.
Après une intégration accélérée dans les unités phares du groupe, le manager inside remplace au pied levé l’ancien dirigeant, tout en sécurisant son départ.