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Inside management : la confiance est un talent
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Une transition réussie repose sur une véritable symbiose avec vos problématiques. Chaque étape doit être concertée et validée. L’évolution de votre organisation fait partie intégrante des actions conduites.
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Ken Adelman
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La réunion initiale de cadrage, précédant toute contractualisation, est un moment d’échange décisif.
Nous commençons par vous écouter. Quelle est la problématique que vous rencontrez ? Quelles sont les différentes solutions envisagées en interne ?
Après nous être imprégnés de votre contexte, nous vous proposons un dispositif pertinent et personnalisé. Celui-ci peut parfois s’avérer différent des solutions initialement envisagées par vos équipes.
Cette analyse précise de votre contexte nous permet d’identifier le manager inside le plus pertinent pour votre problématique.
En savoir plus : si nous portons bien entendu une attention réelle au parcours et aux compétences de chacun de nos managers, nous n’oublions pas un autre enjeu majeur, trop souvent négligé : il s’agit également de mettre en place un manager “culturellement compatible” avec votre structure.
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Inside management sait qu’une transition n’est pas une fin en soi.
C’est pourquoi, tout au long de sa mission, et particulièrement dans les dernières semaines, notre manager de transition met en place tous les liens indispensables à la continuité de son action après son départ.
La difficulté de cette phase-clé ne doit pas être sous-estimée. En effet, un manager de transition sera toujours partagé entre sa volonté d’action au quotidien et la nécessité de préparer votre structure à sa configuration future. Un équilibre délicat dont nous avons conscience et que nous savons maîtriser.
La synthèse que nous vous remettons en fin de mission établit, entre autres, la liste de ces actions de transmission.
En savoir plus : les missions dépassant 8 mois d’intervention donnent lieu à une réunion complémentaire, 3 mois après leur terme. Celle-ci a pour but de s’assurer de la bonne marche du dispositif de transmission mis en œuvre par le manager de transition.
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Nous vous remettons ensuite notre Proposition de Services (document contractuel).
Celle-ci reprend point par point l’ensemble des éléments du contexte d’intervention. Elle précise la solution retenue pour la mission de transition et détaille clairement ses objectifs (prioritaires, opérationnels, à terme). Le mode d’intervention décrit est ainsi garanti contractuellement.
Le manager de transition que nous vous présentons n’intervient jamais seul. Il est en contact permanent avec l’un des directeurs associés du cabinet, lui-même expérimenté dans le type de situation rencontrée.
Le début d’intervention est marqué par l’établissement de principes d’orientation : gestion de la communication aux équipes, choix des entretiens prioritaires à réaliser en première semaine, etc.
Chaque phase cruciale de la mission est actée par une réunion tripartite. Elle rassemble le manager de transition, son référent inside ainsi que le donneur d’ordre de la mission en cours, issu de votre entreprise. Cette réunion permet de dresser un bilan autour de l’avancement de la mission tout en envisageant d’éventuelles optimisations à apporter.
En savoir plus : tout au long de la mission de transition, vous conserverez le même interlocuteur inside. Il s’agira du directeur associé ayant participé à la réunion de cadrage initiale.
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