Transformation de l’entreprise

Ce terme générique regroupe les mutations digitales, les évolutions d’organisation, les changements de culture, les restructurations, ou les opérations dites « de retournement » dans les cas extrêmes. Cet axe de notre offre est souvent la toile de fond dans des interventions plus classiques comme le pilotage temporaire ou le remplacement temporaire.

Un regard neuf, à condition qu’il ait une expérience multi contextes, évalue plus efficacement le gap entre une situation et la cible à atteindre. Le bon mix « rapidité de mise en œuvre / pérennité d’une transformation » est plus facile à évaluer par un profil extérieur.

Par exemple : une acquisition d’entreprise est un formidable levier de développement, mais aussi une opération complexe, de longue haleine, qui requiert méthode et préparation. Pour un projet de cette envergure, nous sélectionnons nos managers de transition disposant de la meilleure expertise dans le domaine : harmonisation des outils, définition du calendrier prévisionnel, mise en place de la nouvelle gouvernance, gestion des ressources humaines, négociation des conventions collectives.

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