Amélioration
d'organisation

Nous ne venons pas pour révolutionner votre entreprise.
Mais plutôt pour la faire évoluer...

Notre expertise en amélioration d’organisation

Pour améliorer la performance ou lutter contre de mauvais résultats, c’est bien souvent l’organisation de l’entreprise qui est à revoir. Dans ce cas de figure, la notion de management est primordiale car il s’agit d’une mission qui s’accomplit de concert avec les équipes en place.

Nous faisons appel à des managers de transition qui vont agir sur plusieurs leviers et suivre les indicateurs permettant d’améliorer l’organisation de l’entreprise, sur la durée.

  • Un réseau de 200 managers, mobilisables sous 48 heures
  • Un manager consacré à 100% à la réorganisation de votre entreprise ou service
  • Des managers qui fédèrent plusieurs compétences pour accompagner vos équipes

Nos premiers contacts avec Inside Management ont rapidement confirmé nos points de convergences en termes de méthodologie, de vision et de personnalités. Nous avons choisi Inside Management parce que nous nous ressemblons. Notre préoccupation était d’intégrer le plus rapidement possible un manager en accord avec les valeurs de l’entreprise, capable d’assurer la continuité opérationnelle et qui soit expérimenté dans l’accompagnement du changement auprès d’interlocuteurs de niveaux variés. Le manager a su s’imprégner rapidement de notre culture d’entreprise et rester humble en toutes circonstances.

 

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David Baechelen Directeur Adjoint Supply Chain

Une méthode avec des objectifs clairs.

Nous ne sommes pas de simples intermédiaires qui envoient le premier manager venu dans votre entreprise, en se disant que tout ira mieux, d’un simple coup de baguette magique. Ce n’est pas notre état d’esprit. Pour améliorer votre organisation, nous appliquons une méthode éprouvée, qui poursuit des objectifs clairs et prévoit une évaluation régulière du manager et de sa mission.

1. Analyse et cadrage de la mission
2. Sélection du manager
3. Définition des objectifs
4. Suivi de la mission
5. Synthèse et passation

Découvrir notre méthode

Le manager : un expert en amélioration d’organisation… mais pas seulement !

Trouver un manager de transition capable d’assurer votre réorganisation, ce n’est pas si difficile que ça. Par contre, trouver le manager qui s’intègre parfaitement à votre entreprise, qui est à l’écoute de vos et fédère autour d’un objectif commun, c’est beaucoup plus difficile.

Pour nous, les valeurs humaines sont au moins aussi importantes que les valeurs professionnelles. On a beau avoir des dizaines d’années d’expérience, ce n’est pas pour autant que l’on parviendra à mener une réorganisation avec bienveillance et humilité.

C’est pourquoi nous n’enverrons jamais un « mercenaire » chez vous. Parce que l’évolution de votre entreprise ne peut se faire que dans le respect de valeurs humaines.

  • Responsable de service par transition

Nos dernières missions en amélioration d'organisation

Remplacer un responsable de service en urgence et mettre en application un projet groupe

Contexte : Départ rapide du responsable de service Mise en application d’un projet groupe en termes de service client Fonction…

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Répondre à une hausse d’activité sur un site de production

Contexte : Hausse d’activité sur un site de production historique Absence d’une planification fiable Process de production ronronnant Fonction :…

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Réduire les retards et structurer la production

Contexte : Crise de croissance Flux industriels internationaux Fonction : Direction des opérations Durée : 12 mois Mission : Réduire…

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Création d’une plateforme logistique européenne

Contexte : Création d’une plateforme logistique européenne Fonction : Responsable d’Exploitation Durée : 3 mois Mission : Management opérationnel du personnel…

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Remplacer un responsable logistique référent sur un WMS spécifique

Contexte : Remplacement du responsable logistique Expertise sur l’exploitation d’un WMS spécifique Fonction : Responsable Logistique Durée : 6 mois…

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Etudier la rentabilité de plusieurs PME locales

Contexte : Entité constituée par empilement historique de TPE / PME Logistique de distribution disparate Redéploiement géographique des cibles commerciales…

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Livre de référence : le Guide 2017 du Management de transition

Que vous soyez dirigeant d’entreprise, gestionnaire de participation, DRH, candidat à des missions en transition ou simplement curieux, ce guide vous permettra d’avoir accès au seul indicateur chiffré et argumenté sur le marché français du management de transition.

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