Responsable de service ou d’équipe

Nos managers ne viennent pas pour tout casser.
Vos équipes ont du talent, nous saurons les exploiter...

Notre expertise en missions de Responsable de service

Le management de transition, cela peut aussi concerner les Responsables de service : RH, comptabilité, marketing, commercial… Qu’il s’agisse d’un départ soudain, d’une restructuration, d’une situation de crise ou encore d’un nouveau projet à conduire, multiples sont les raisons pouvant amener une entreprise à faire appel à un Responsable de service de façon transitoire.

Dans ce cas de figure, nous faisons appel à des managers de transition disposant d’une forte expérience à des postes de Responsable de service ou d’équipe, reconnus pour leur capacité à intégrer les enjeux de l’entreprise et leur faculté à être immédiatement opérationnels.

  • Un réseau de 200 managers, mobilisables sous 48 heures
  • Des managers expérimentés sur des fonctions de Responsable de service
  • Des missions encadrées par l’équipe Inside Management

Je suis quelqu’un d’assez responsabilisant, plutôt que dirigiste. J’aime faire comprendre où l’on veut aller, faire adhérer, et puis accompagner. Je suis dans la compréhension : voilà l’équipe et les objectifs, on met tout en place, et puis j’accompagne dans le déroulé du projet commun. Pour moi, il n’y a pas une bonne méthode de management : il y a la méthode dans laquelle on se sent à l’aise, et qui correspond à la personnalité du manager. Il y a de très bons managers dirigistes, parce qu’ils fonctionnent ainsi. Cela peut donner des résultats peut-être plus vite, mais moins longtemps. J’ai toujours essayé d’avoir une forme d’authenticité, c’est ce qui me caractérise je pense.

 

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Rémi Garde Entraîneur et consultant sportif

Une méthode avec des objectifs clairs.

Nous ne sommes pas de simples intermédiaires qui envoient le premier manager venu dans votre entreprise, en se disant que tout ira bien. Ce n’est pas notre état d’esprit. Pour assurer la réussite de la mission de transition du Responsable de service, nous appliquons une méthode éprouvée, qui poursuit des objectifs clairs et prévoit une évaluation régulière du manager et de sa mission.

1. Analyse et cadrage de la mission
2. Sélection du manager
3. Définition des objectifs
4. Suivi de la mission
5. Synthèse et passation

Découvrir notre méthode

Le Responsable de service par transition : un manager…mais aussi une personnalité !

Trouver un manager de transition expérimenté sur des postes de Responsable de service ou d’équipe, dans de courts délais, ce n’est pas si difficile que ça. Par contre, trouver le manager qui s’intègre parfaitement à votre entreprise, qui mouille la chemise pour vos équipes et fédère autour d’un objectif commun, c’est beaucoup moins simple.

Pour nous, les valeurs humaines sont au moins aussi importantes que les valeurs professionnelles. On a beau avoir des dizaines d’années d’expérience, ce n’est pas pour autant que l’on parviendra à remplacer avec bienveillance et humilité un manager ayant fait ses preuves dans l’entreprise.

C’est pourquoi nous n’enverrons jamais un « mercenaire » chez vous. Parce que l’évolution de votre entreprise ne peut se faire que dans le respect de valeurs humaines.

  • Responsable de service par transition

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Livre de référence : le Guide 2017 du Management de transition

Que vous soyez dirigeant d’entreprise, gestionnaire de participation, DRH, candidat à des missions en transition ou curieux tout simplement, vous pourrez dire qu’avant de lire le Guide, vous ne saviez pas grand chose sur le management de transition… Mais ça, c’était avant !

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