Restructuration

Nos managers ne vont pas tout casser.
Vous avez des qualités extraordinaires, nous saurons les exploiter...

Notre expertise en restructuration

Dans la vie d’une entreprise, il arrive parfois que l’on entre dans une phase critique, que l’on ne soit plus en phase avec le marché. Le bon fonctionnement de l’entreprise est menacé et il est nécessaire de se restructurer, de se réorganiser, à un niveau individuel ou, plus souvent, collectif.

Dans le cadre d’une restructuration, nous faisons appel à des managers de transition capables de piloter votre structure en toute transparence, tout en prenant des décisions rapides et fortes.

  • Un réseau de 200 managers, mobilisables sous 48 heures
  • Un manager rompu aux contextes à forte tension
  • Intervention possible de plusieurs managers sur une même mission

Le management de transition est pertinent pour la modification des organisations, et pour l’adaptation aux besoins d’un marché. Nous avons fait appel au management de transition pour assurer la création de nouvelles fonctions au sein de l’entreprise qui constitueront, à terme, des métiers et des fonctions à part entière. Plusieurs acteurs du métier sont présents en région. Nous avons choisi Inside Management pour sa pertinence dans l’analyse et pour l’efficacité dans les actions déployées.

 

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Stéphane Fournier Président du Groupe FOURNIER

Une méthode avec des objectifs clairs.

Nous ne sommes pas de simples intermédiaires qui envoient le premier manager venu dans votre entreprise, en se disant que tout ira bien. Ce n’est pas notre état d’esprit. Pour assurer la réussite de votre restructuration, nous appliquons une méthode éprouvée, qui poursuit des objectifs clairs et prévoit une évaluation régulière du manager et de sa mission.

1. Analyse et cadrage de la mission
2. Sélection du manager
3. Définition des objectifs
4. Suivi de la mission
5. Synthèse et passation

Découvrir notre méthode

Le manager : un expert en restructuration… mais pas seulement !

Trouver un manager de transition expert en restructuration, ce n’est pas si difficile que ça. Par contre, trouver le manager qui s’intègre parfaitement à votre entreprise, qui rassure sur l’avenir et fédère tout en prenant des décisions fortes, c’est beaucoup plus difficile.

Pour nous, les valeurs humaines sont au moins aussi importantes que les valeurs professionnelles. On a beau avoir des dizaines d’années d’expérience, ce n’est pas pour autant que l’on parviendra à mener une restructuration avec bienveillance et humilité.

C’est pourquoi nous n’enverrons jamais un « mercenaire » chez vous. Parce que l’évolution de votre entreprise ne peut se faire que dans le respect de valeurs humaines.

  • Responsable de service par transition

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Livre de référence : le Guide 2017 du Management de transition

Que vous soyez dirigeant d’entreprise, gestionnaire de participation, DRH, candidat à des missions en transition ou simplement curieux, ce guide vous permettra d’avoir accès au seul indicateur chiffré et argumenté sur le marché français du management de transition.

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