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Reprendre la direction d’un site de production en carence de résultats

Contexte :

  • Reprise par le Groupe d’une structure spécialisée dans la fabrication de dispositifs médicaux
  • Site orienté vers le business, mais l’organisation industrielle ne suit pas
  • Equipes démobilisées, satisfaction client en berne

Fonction :

Directeur de Site de Production

Durée :

3 mois + recrutement de l’intervenant

Mission :

  • Réorganisation de la Production et de la Supply Chain
  • Retrouver un taux de service client satisfaisant
  • Manager les équipes et les intégrer à la culture Groupe

Points sensibles :

  • Historique d’un management défaillant sur la partie industrielle
  • Inquiétude et défiance des équipes du site par rapport au rachat par le Groupe
  • Résultats économiques insatisfaisants, risque de perte de gros clients