Nos dernières interventions en Management de Transition

Associé(e)s et intervenant(e)s, nous partageons tous la même passion : Aller bien au-delà de l’engagement contractuel avec nos clients.

Parce qu’une mission est une tranche de vie en commun, il faut la savourer à chaque instant. Bien sûr, rien ne se passe jamais comme prévu. Et c’est tant mieux, car la monotonie est la première motivation des managers pour quitter le salariat !

 

Classées par secteur ou par contexte, retrouvez l’intégralité de nos interventions en management de transition.

Management de transition : Cas pratique

 

Reprendre la direction d’un service méthodes – maintenance pendant le recrutement du nouveau titulaire.

L’entreprise : Groupe français, leader mondial de la gestion de l’énergie et des automatismes.

Le manager : Responsable maintenance, méthodes et industrialisation, lean management, projets industriels. 30 ans d’expérience.

La mission : Dans une entreprise aux process internes très structurés, l’intervenant Inside Management doit assurer le management des équipes au quotidien. Management de transition : priorités, continuité de production, management d’équipe, coordination inter-services, reporting général. En parallèle, il doit maintenir la pression sur le plan de progrès de l’année en cours. De plus, il doit préparer celui de l’année suivante : sources d’améliorations potentielles, propositions techniques et budget.

Le mot du manager :

Sans rien céder sur les exigences de la mission, ni sur l’urgence de la reprise des actions court et moyen terme, le CODIR et les équipes à manager m’ont accueilli avec la bienveillance nécessaire à une phase d’écoute et de compréhension des enjeux. Cela a permis d’instaurer la confiance réciproque, pour engager ou solder avec pertinence les actions individuelles et collectives. Les rencontres régulière avec Jacques Burtin ont renforcé auprès du client le bien-fondé du Management de Transition pour ce type de problématique. Olivier D.

Le mot du directeur associé :

Olivier a su sécuriser et séréniser chaque étape de la mission. Ceci au sein d’une équipe de Direction qui utilisait le Management de Transition pour la première fois. Son style de management, ouvert et déterminé, est un véritable point fort dans ce type de contexte.

Jacques Burtin

 

Auditer une PME avant une augmentation de capital

L’entreprise : PME nationale, spécialisée dans les équipements médicaux (mécanique, électronique).

Intervenant : L’actionnaire, client historique du cabinet, a souhaité l’intervention des associés en personne. Le tout dans un délai court.

L’audit : L’actionnaire projette une augmentation de capital pour accompagner les développements proposés par sa DG. En amont, il souhaite s’assurer que l’équipe en place est dimensionnée et « câblée » pour mener à bien les projets envisagés. Enfin, l’étude porte sur le marché international, la distribution en France, la R&D, la digitalisation, la production, la supply-chain, et l’organisation administrative.

 

Prendre la Direction d’un site industriel au pied levé

L’entreprise : Groupe français familial historique, industrie pétrolière et agricole, présence mondiale.

Le manager : Développeur et dirigeant industriel, expérience hybride PMI / Grands groupes internationaux.

La mission : Au départ, prévue pour palier au départ brutal d’un responsable de site et restaurer le taux de services. Elle va brutalement changer de nature. En effet, pour différentes raisons internes et externes, le groupe traverse une zone de turbulence. Il lance une restructuration globale de ses activités. Sans écarter la possibilité d’une cession partielle. L’objet de la mission reste le même mais dans un contexte très dégradé.

Le mot du directeur associé :

Eric a su garder le cap pendant la tempête, en obtenant la confiance des équipes en toutes circonstances. Il a ensuite souhaité s’engager durablement en acceptant une proposition de CDI.

J.Burtin

 

Auditer une PME en manque de rentabilité

L’entreprise : PME internationale, spécialisée dans les équipements techniques pour collectivités, bar et restaurants.

Intervenants : Cette opération est étalée sur 6 semaines. Nous avons associé 4 compétences complémentaires « management de transition » (DG, finances, commercial et marketing, industriel).

L’audit : Deux actionnaires institutionnels ont un problème de visibilité sur l’activité de l’entreprise. Les ventes sont mondiales, la production est répartie sur 3 pays différents. L’audit vise à produire (pour les actionnaires et le dirigeant) une photographie détaillée de la situation. Toutes les fonctions de l’entreprise sont auditées, sur tous les sites. L’audit est synthétisé par une proposition de plan d’action moyen / long terme. Ce dernier répond à toutes les problématiques détectées, et suggére quelques pistes pour un développement ambitieux.

Le mot du coordinateur :

Un travail d’équipe multi compétences très fructueux. Il se solde par un vrai projet pour l’entreprise, ses dirigeants et ses actionnaires.

J.Burtin