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- Le diagnostic opérationnel
- Le Management de Transition : beaucoup plus qu’une solution opérationnelle.
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Cas pratiques
- Remplacement d'un Directeur de BU au pied levé
- Diagnostic rapide d'une PME de matériel médical
- Remplacement du Responsable méthodes maintenance en urgence
- Remplacement du responsable qualité en phase critique
- Reprendre la direction d’un site de production en carence de résultats
- Auditer une PME en manque de rentabilité
- Transférer et fermer un centre R&D européen
- Reprendre un service Qualité à optimiser
- Structurer la partie logistique d'un leader du e-commerce
- Reprendre en urgence un service Achats à forte composante technique
- Restaurer la croissance d'une PME internationale
- Créer la fonction DAF adjoint
- Créer la fonction DRH
- Standardiser les SI Groupe et refondre les processus
- Accompagner le lancement mondial d'un nouveau produit
- Mettre en œuvre l'organisation cible des S.I
- Cartographier l'ensemble des S.I
- Améliorer la productivité et industrialiser les produits
- Réorganiser le service clients
- Adapter l'organisation à un projet Supply Chain
- Concevoir la future organisation suite à son intégration dans un groupe national
- Accompagner la mutation vers le e-commerce
- Sécuriser le départ d'un DSI
- Procéder à la restauration d'une direction administrative et financière
- Recruter un expert de la vente d'aciers spéciaux à l'international
- Intervenir dans le cadre du départ d'un pilote de projet industriel
- Remplacer en urgence un comptable général
- Création d'une plateforme logistique européenne
- Remplacer un DG France et développer l'activité par croissance externe et organique
- Assister des repreneurs d'une entreprise familiale régionale
- Réorganiser des process et des équipes permettant de maintenir la croissance de l'activité
- Réindustrialiser les nouveaux produits en usine et relancer la production
- Evaluer l'intérêt d'une logistique intégrée pour une centrale d'achat nationale
- Assister au recrutement et à l'intégration d'un nouveau DG
- Augmenter et recentrer l'activité d'une petite structure régionale
- Rechercher une compétence commerciale dans le domaine des aciers spéciaux
- Lancer une nouvelle gamme de produits stratégiques
- Reprendre la direction de production en tant que pharmacien responsable
- Structurer la division pour la rendre autonome
- Intégrer l'entreprise dans le groupe et créer la filiale européenne
- Repositionner des équipes sur le développement et restaurer le CA et les marges
- Assister un créateur d'entreprise
- Assister deux créateurs d'entreprise pendant leur lancement
- Relancer une marque historique de parfumerie / cosmétique
- Prendre en main l'équipe logistique et remettre à niveau des procédures logistiques
- Assister les descendants repreneurs
- Remplacer un Directeur des Moyens Généraux
- Recruter des responsables d'agence
- Créer une fonction RH pour répondre au besoin de recrutement
- Evaluer les moyens mis en œuvre pour appliquer la stratégie du Groupe
- Assister à la mise en place d'une fonction marketing
- Rachat d'une unité française par un Groupe européen
- Déconsolidation de 2 unités de production dans un groupe projet international
- Assister le Président dans la création de la "tête" du Groupe
- Remplacement d'un responsable de production
- Etudier la rentabilité de plusieurs PME locales
- Remplacer un responsable logistique référent sur un WMS spécifique
- Déployer un projet d'harmonisation des RH des sites industriels vers un service centralisé
- Créer une plateforme logistique européenne
- Réduire les retards et structurer la production
- Reprendre la direction d'un site de production en dysfonctionnement
- Répondre à une hausse d'activité sur un site de production
- Remplacer un responsable de service en urgence et mettre en application un projet groupe
Blog
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