Plan du site
Pages
- Accompagnement du changement
- Accueil
- Cadre et modalités pratiques du management de transition
- Conduite de projet
- Conduite du changement
- Connaissez-vous vraiment le management de transition ?
- Conseil management Lyon
- Contact
- Déclaration de confidentialité
- Devenir manager
- Direction de transition
- FAQ
- Gestion de crise
- Gestion de projets
- Interim cadre Lyon
- Interim management Lyon
- Interim manager
- Management de crise
- Management de projets
- Manager de crise
- Manager de transition
- Manager en mission
- Mentions légales
- Mission de transition
- Notre méthode
- Pilotage de projets
- Plan du site
- Qui sommes-nous ?
- Temps partagé
- Transmission d’entreprise
- Votre besoin
Articles par catégorie
- Catégorie : Actualités
- Que se passe-t-il après une mission de management de transition ?
- L’évolution positive du marché français du Management de Transition
- Un manager de transition coûte-t-il cher ?
- Avez-vous pensé au management de transition en temps partagé ?
- Le manager de transition face à la résistance au changement
- Management de transition : quelle législation ?
- Quand faire appel au management de transition ?
- Le management de transition est-il rentable pour les entreprises ?
- Le Management de Transition : une réponse aux nouvelles contraintes de l’entreprise ?
- Comment choisir le bon cabinet de Management de Transition ?
- Comment réussir une mission de management de transition ?
- Manager de transition : pour quels types d’entreprises ?
- Comment bien choisir un manager de transition ?
- Quelle différence entre Interim Management et Management de Transition ?
- Pourquoi recourir au Management de Transition ?
- Le Management de Transition vs. un recrutement classique
- Marché du Management de transition : quels sont ses handicaps ?
- Comment se former au Management de Transition ?
- Devenez un indépendant « bankable »
- Management de transition : « La FnMT m’a tuer »
- Les salaires dans les fonctions cadres – édition 2017
- Candidats au management de transition : optez pour une bonne communication !
- Les flammes de l’enfer
- Le management de transition en R&D
- DAF de PME : un sacerdoce !
- Fabienne GIRON – Coach sportif et coach de dirigeant: même combat!
- 2017 Global Salary Survey
- Le Guide 2017 du management de transition
- Réflexion sur la planification industrielle
- L’interim management en Allemagne
- Temps partagé : l’heure du bilan
- Cession, mode d’emploi
- Une place de choix
- Guide 2015 du management de transition : un accueil à la hauteur
- Labels et partenariats
- Archives 2014
- Archives 2013
- Archives 2012
- Archives 2011
Cas pratiques
- Transférer et fermer un centre R&D européen
- Reprendre un service Qualité à optimiser
- Structurer la partie logistique d'un leader du e-commerce
- Reprendre en urgence un service Achats à forte composante technique
- Restaurer la croissance d'une PME internationale
- Créer la fonction DAF adjoint
- Créer la fonction DRH
- Standardiser les SI Groupe et refondre les processus
- Accompagner le lancement mondial d'un nouveau produit
- Mettre en œuvre l'organisation cible des S.I
- Cartographier l'ensemble des S.I
- Améliorer la productivité et industrialiser les produits
- Réorganiser le service clients
- Adapter l'organisation à un projet Supply Chain
- Concevoir la future organisation suite à son intégration dans un groupe national
- Accompagner la mutation vers le e-commerce
- Sécuriser le départ d'un DSI
- Procéder à la restauration d'une direction administrative et financière
- Recruter un expert de la vente d'aciers spéciaux à l'international
- Intervenir dans le cadre du départ d'un pilote de projet industriel
- Remplacer en urgence un comptable général
- Création d'une plateforme logistique européenne
- Remplacer un DG France et développer l'activité par croissance externe et organique
- Assister des repreneurs d'une entreprise familiale régionale
- Réorganiser des process et des équipes permettant de maintenir la croissance de l'activité
- Réindustrialiser les nouveaux produits en usine et relancer la production
- Evaluer l'intérêt d'une logistique intégrée pour une centrale d'achat nationale
- Assister au recrutement et à l'intégration d'un nouveau DG
- Augmenter et recentrer l'activité d'une petite structure régionale
- Rechercher une compétence commerciale dans le domaine des aciers spéciaux
- Lancer une nouvelle gamme de produits stratégiques
- Reprendre la direction de production en tant que pharmacien responsable
- Structurer la division pour la rendre autonome
- Intégrer l'entreprise dans le groupe et créer la filiale européenne
- Repositionner des équipes sur le développement et restaurer le CA et les marges
- Assister un créateur d'entreprise
- Assister deux créateurs d'entreprise pendant leur lancement
- Relancer une marque historique de parfumerie / cosmétique
- Prendre en main l'équipe logistique et remettre à niveau des procédures logistiques
- Assister les descendants repreneurs
- Remplacer un Directeur des Moyens Généraux
- Recruter des responsables d'agence
- Créer une fonction RH pour répondre au besoin de recrutement
- Evaluer les moyens mis en œuvre pour appliquer la stratégie du Groupe
- Assister à la mise en place d'une fonction marketing
- Rachat d'une unité française par un Groupe européen
- Déconsolidation de 2 unités de production dans un groupe projet international
- Assister le Président dans la création de la "tête" du Groupe
- Remplacement d'un responsable de production
- Etudier la rentabilité de plusieurs PME locales
- Remplacer un responsable logistique référent sur un WMS spécifique
- Déployer un projet d'harmonisation des RH des sites industriels vers un service centralisé
- Créer une plateforme logistique européenne
- Réduire les retards et structurer la production
- Reprendre la direction d'un site de production en dysfonctionnement
- Répondre à une hausse d'activité sur un site de production
- Remplacer un responsable de service en urgence et mettre en application un projet groupe