Plan du site
Pages
- Accompagnement du changement
- Accueil
- Cadre et modalités pratiques du management de transition
- Conduite de projet
- Conduite du changement
- Connaissez-vous vraiment le management de transition ?
- Conseil management Lyon
- Contact
- Déclaration de confidentialité
- Devenir manager
- Direction de transition
- FAQ
- Gestion de crise
- Gestion de projets
- Homepage
- Interim cadre Lyon
- Interim management
- Interim manager
- Le management de transition : l’atout performance des entreprises
- Management de crise
- Management de projets
- Manager de crise
- Manager de transition
- Manager en mission
- Mentions légales
- Mission de transition
- Notre offre
- Contexte
- Fonctions
- Direction & Conduite de Projet
- Direction Administrative et Financière
- Direction DRH
- Direction Générale
- Direction Industrielle
- Direction SI
- Direction Supply Chain
- Directions Commerciales & Marketing
- Expertise spécifique
- Responsable Achats
- Responsable administratif et financier
- Responsable administration de ventes et service clients
- Responsable de production
- Responsable des ressources humaines
- Responsable logistique
- Responsable maintenance
- Responsable ou consultant en systèmes d’information
- Responsable qualité
- Responsable services généraux
- Responsable supply chain
- Responsable technique
- Notre méthode
- Pilotage de projets
- Plan du site
- Qui sommes-nous ?
- Temps partagé
- Transmission d’entreprise
- Zones d’intervention
- Management de transition à Chambéry
- Management de transition à Clermont-Ferrand
- Management de transition à Dijon
- Management de transition à Grenoble
- Management de Transition à l’international
- Management de transition à Lille
- Management de transition à Lyon
- Management de transition à Paris
- Management de transition à Saint-Étienne
- Management de transition à Strasbourg
- Management de transition à Toulouse
Articles par catégorie
- Catégorie : Articles
- Le Management de Transition : beaucoup plus qu’une solution opérationnelle.
- La recherche de missions en MdT
- La loi PACTE, un engagement sociétal fort pour les entreprises et entrepreneurs de demain.
- Nos dernières interventions en Management de Transition
- Les missions passerelles en Management de Transition
- Portage salarial, mode de fonctionnement
- Le management de transition à temps partagé
- Management de Transition : exemple à ne pas suivre
- Comment bien gérer une fusion-acquisition ?
- Recruter, c’est construire l’avenir !
- Les salaires dans les fonctions cadres – édition 2018
- Manager de Transition : comment gagner la confiance des équipes ?
- Que se passe-t-il après une mission de management de transition ?
- Le manager de transition face à la résistance au changement
- Le Management de Transition : une réponse aux nouvelles contraintes de l’entreprise ?
- Quelle différence entre Interim Management et Management de Transition ?
- Le Management de Transition vs. un recrutement classique
- Candidats au management de transition : optez pour une bonne communication !
- Les flammes de l’enfer
- Le management de transition en R&D
- DAF de PME : un sacerdoce !
- Fabienne GIRON – Coach sportif et coach de dirigeant: même combat!
- Le Guide 2017 du management de transition
- Réflexion sur la planification industrielle
- L’interim management en Allemagne
- Temps partagé : l’heure du bilan
- Guide 2015 du management de transition : un accueil à la hauteur
- Catégorie : Oldies
Cas pratiques
- Remplacement d'un Directeur de BU au pied levé
- Diagnostic rapide d'une PME de matériel médical
- Remplacement du Responsable méthodes maintenance en urgence
- Remplacement du responsable qualité en phase critique
- Reprendre la direction d’un site de production en carence de résultats
- Auditer une PME en manque de rentabilité
- Transférer et fermer un centre R&D européen
- Reprendre un service Qualité à optimiser
- Structurer la partie logistique d'un leader du e-commerce
- Reprendre en urgence un service Achats à forte composante technique
- Restaurer la croissance d'une PME internationale
- Créer la fonction DAF adjoint
- Créer la fonction DRH
- Standardiser les SI Groupe et refondre les processus
- Accompagner le lancement mondial d'un nouveau produit
- Mettre en œuvre l'organisation cible des S.I
- Cartographier l'ensemble des S.I
- Améliorer la productivité et industrialiser les produits
- Réorganiser le service clients
- Adapter l'organisation à un projet Supply Chain
- Concevoir la future organisation suite à son intégration dans un groupe national
- Accompagner la mutation vers le e-commerce
- Sécuriser le départ d'un DSI
- Procéder à la restauration d'une direction administrative et financière
- Recruter un expert de la vente d'aciers spéciaux à l'international
- Intervenir dans le cadre du départ d'un pilote de projet industriel
- Remplacer en urgence un comptable général
- Création d'une plateforme logistique européenne
- Remplacer un DG France et développer l'activité par croissance externe et organique
- Assister des repreneurs d'une entreprise familiale régionale
- Réorganiser des process et des équipes permettant de maintenir la croissance de l'activité
- Réindustrialiser les nouveaux produits en usine et relancer la production
- Evaluer l'intérêt d'une logistique intégrée pour une centrale d'achat nationale
- Assister au recrutement et à l'intégration d'un nouveau DG
- Augmenter et recentrer l'activité d'une petite structure régionale
- Rechercher une compétence commerciale dans le domaine des aciers spéciaux
- Lancer une nouvelle gamme de produits stratégiques
- Reprendre la direction de production en tant que pharmacien responsable
- Structurer la division pour la rendre autonome
- Intégrer l'entreprise dans le groupe et créer la filiale européenne
- Repositionner des équipes sur le développement et restaurer le CA et les marges
- Assister un créateur d'entreprise
- Assister deux créateurs d'entreprise pendant leur lancement
- Relancer une marque historique de parfumerie / cosmétique
- Prendre en main l'équipe logistique et remettre à niveau des procédures logistiques
- Assister les descendants repreneurs
- Remplacer un Directeur des Moyens Généraux
- Recruter des responsables d'agence
- Créer une fonction RH pour répondre au besoin de recrutement
- Evaluer les moyens mis en œuvre pour appliquer la stratégie du Groupe
- Assister à la mise en place d'une fonction marketing
- Rachat d'une unité française par un Groupe européen
- Déconsolidation de 2 unités de production dans un groupe projet international
- Assister le Président dans la création de la "tête" du Groupe
- Remplacement d'un responsable de production
- Etudier la rentabilité de plusieurs PME locales
- Remplacer un responsable logistique référent sur un WMS spécifique
- Déployer un projet d'harmonisation des RH des sites industriels vers un service centralisé
- Créer une plateforme logistique européenne
- Réduire les retards et structurer la production
- Reprendre la direction d'un site de production en dysfonctionnement
- Répondre à une hausse d'activité sur un site de production
- Remplacer un responsable de service en urgence et mettre en application un projet groupe
Blog
- Ce que le confinement m'aura appris, 15 thèmes de réflexion.
- Le point culture par Inside Management
- Interview de Laurent Chevalier : Quand un investisseur devient entrepreneur
- Le portage salarial : Exemple à suivre pour le Management de transition ?
- Manager ses anciens collègues
- Interview de Pascal SAGUIN : Devenir dirigeant ne se programme pas toujours.
- La digitalisation en entreprise.
- l'ouverture de son capital aux investisseurs : une bonne solution, mais…
- Le télétravail fait le buzz pendant les grèves
- Les meilleurs moments pour prendre une décision
- Remettre la qualité au coeur des préoccupations
- Comment cuisiner une tartiflette en mode startup ?
- Quel avenir pour le management ?
- Quand un Maître meunier met le turbo...
- 3 clés pour maîtriser la croissance de votre entreprise
- Comment évaluer la performance d'une entreprise ?
- 4 erreurs qui peuvent faire échouer votre projet d'entreprise
Guide pratique
- Perspectives 2020 du Management de Transition
- Comment choisir un prestataire en Management de Transition ?
- La formation dans le Management de Transition
- Management de transition : quel est le rôle du cabinet en mission ?
- Management de Transition : quelle législation ?
- Un manager de transition coûte-t-il cher ?
- Le Manager de Transition est-il vraiment immédiatement opérationnel ?
- Les honoraires des managers de transition
- Faut-il un CV spécifique en Management de Transition ?
- Portage salarial, mode de fonctionnement
- Les différents types d'acteurs du Management de Transition
- Liste des acteurs Français en Management de Transition
- Localisation géographique en Management de Transition
- Le Management de Transition
- Les échecs en mission - Management de Transition
- Les différents statuts du Manager de Transition
- Gestion de crise : comment la gérer ?
- Management de Transition : quel coût ?
- Les étapes clés d'une mission de management de transition
- Portrait du Manager de Transition
- L'évolution positive du marché français du Management de Transition
- Avez-vous pensé au Management de Transition en temps partagé ?
- Quand faire appel au Management de Transition ?
- Le Management de Transition est-il rentable pour les entreprises ?
- Comment réussir une mission de Management de Transition ?
- Management de Transition : pour quels types d’entreprises ?
- Comment bien choisir un Manager de Transition ?
- Pourquoi recourir au Management de Transition ?
- Marché du Management de transition : quels sont ses handicaps ?
- Devenez un indépendant "bankable"
- Management de transition : "La FnMT m'a tuer"