104. Redressement de la BU française en difficulté

L’entreprise

Groupe familial sud européen, leader dans la conception, l’installation et la maintenance d’installations thermiques hautes températures. Filiale française composée de 3 entités à vocations complémentaires.

La mission

Redresser la filiale française, en pertes récurrentes depuis 5 ans et sans stratégie de redressement. Reprise en mains des équipes en déshérence, redéfinition de la stratégie pays avec la présidence du groupe.

Points sensibles, contexte

L’organisation n’a pas suivi l’évolution de son marché, laissant ses concurrents s’approprier le terrain. Aucune démarche concrète de redressement et de développement n’est envisagée. Le turnover des bons éléments est l’un des plus élevés du secteur. La filiale est gérée de façon à servir les intérêts personnels des cadres et dirigeants historiques, par copinage. L’actionnaire unique basé à l’étranger est clairement manipulé par les dirigeants de la filiale.

Le(s) manager(s)

Expérimenté dans le redressement d’entreprises industrielles en difficultés, ses capacités d’analyse et de mise en œuvre sur le terrain sont reconnues. Serein et déterminé, il est parfaitement adapté à un contexte très marqué par les relations humaines à tout niveau.

Résultats

Le début de mission en période de saison haute a été extrêmement dense, sans opportunité réelle de prise de recul. Dans cette phase les actions terrain ont permis de limiter la casse, en priorisant les actions selon leur pertinence globale. Après cette phase de 3 mois un plan d’actions réaliste a pu être construit, sur la base d’une nouvelle stratégie définie en relation avec le groupe. Le reste de la mission s’est focalisé notamment sur les rôles et responsabilités, l’anticipation des projets et des risques, l’amorce du changement culturel, et les recrutements toujours délicats dans ce secteur d’activité.

L’avis client

C’est la 3^ème fois que nous faisons appel à Inside Management, pour notre filiale française ainsi que pour notre société d’ingénierie internationale basée en France. Le 1^er profil présenté correspond parfaitement au sujet, quel que soit la problématique à régler. L’encadrement de mission est très apprécié pour une société comme la notre basée à l’étranger. Nous recommandons Inside Management sans réserve.

Le mot du manager

Une mission comme je les aime, avec une dimension humaine prédominante. Un mix opérations / stratégie très valorisant. Diagnostic initial ultra rapide qui n’a fait que se confirmer pendant les premiers mois de mission à 120% sur l’opérationnel. Les premiers résultats, sensibles au bout de 4 mois, m’ont incité à accélérer la transformation pour anticiper la saison suivante.

Le mot du directeur associé

Une très bonne approche de notre manager, qui a su rassurer l’actionnaire et les bons éléments en interne pour les fédérer vers un objectif commun. Déroulement de mission en totale coordination et confiance réciproque avec l’actionnaire. Une parfaite coordination entre les 3 parties, la mission s’est finalement transformée en CDI pour étendre les actions à d’autres entités du Groupe.