Nos contextes d’intervention

Chaque contexte est un cas particulier

Les missions réalisées depuis la création du cabinet se sont déroulées dans un panel de contextes très variés. Elles ont généralement deux caractéristiques communes : l’urgence, et le caractère inédit qu’elles incarnent pour le dirigeant, sans solution en interne.

La compréhension du contexte d’intervention est un point-clé pour optimiser le choix, l’intégration et la performance de nos intervenant(e)s. Nous passerons avec vous tout le temps nécessaire pour s’imprégner de la situation et comprendre vos attentes.

Cela nous permettra de vous proposer une solution sur-mesure, dans des délais conformes à votre degré d’urgence. Notre réseau qualifié de managers de transition nous permet de vous accompagner dans différents types de contextes :

Notre expertise en remplacement de manager

Un manager ou directeur qui quitte une entreprise du jour au lendemain, ça peut arriver ! Quelle qu’en soit la raison, vous avez besoin de procéder à un remplacement dans l’immédiat, sans passer par un processus “classique” de recrutement.

Dans ce cas de figure, nous faisons appel à des managers de transition disposant d’une forte expérience dans la fonction concernée (DG, DRH, DAF…), capables de s’adapter rapidement à votre environnement et de comprendre vos enjeux immédiatement.

  • Un réseau de 200 managers, mobilisables sous 48 heures
  • Un manager expérimenté sur la fonction à occuper
  • Remplacement aussi possible par anticipation, en prévision du départ d’une personne clé

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Notre expertise en cessions acquisitions

Une cession-acquisition est un formidable levier de développement mais aussi un projet complexe, de longue haleine, qui requiert méthode et préparation. Pour un projet de cette envergure, nous faisons appel à des managers de transition disposant d’une réelle expertise dans le domaine : harmonisation des outils, définition du calendrier prévisionnel, mise en place de la nouvelle gouvernance, gestion des ressources humaines, négociation des conventions collectives…

  • Un réseau de 200 managers, mobilisables sous 48 heures
  • Un manager qui intègre votre entreprise tout au long du projet
  • Des associés ayant déjà occupé des fonctions de direction et mené eux-même des cessions-acquisitions

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Notre expertise projets et développement

Votre entreprise doit mener à bien un projet important (stratégie, pilotage, croissance…) mais vous ne disposez pas des compétences en interne pour le mettre en place ? Nous pouvons faire appel à un manager de transition pour occuper la fonction de responsable de projet ou venir en appui à vos équipes.

Votre structure ne se développe pas comme voulu par la direction ou les actionnaires ? Nous vous aidons à passer un cap, avec des managers parfaitement expérimentés dans les fonctions utiles à votre développement (export, R&D…).

  • Un réseau de 200 managers, mobilisables sous 48 heures
  • Des managers qui fédèrent plusieurs compétences pour piloter vos projets
  • Une intervention externe qui permet d’accélérer votre développement, avec un manager consacré à 100% sur son sujet.

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Notre expertise sur des fonctions spécifiques

Recruter une personne disposant des compétences bien spécifiques, c’est parfois un véritable casse-tête. Que cela soit lié au caractère pointu de votre secteur d’activité ou aux prérequis techniques du poste, une compétence rare est, par nature, difficile à trouver.

Pour répondre à ce type de besoin, qui peut parfois être très ponctuel, nous sommes en mesure de faire appel à des managers disposant d’une réelle expertise, aussi spécifique soit-elle.

  • Un réseau de 200 managers, mobilisables sous 48 heures
  • Une expertise qui peut aussi bien être technique que culturelle
  • Des managers, mais pas seulement ! L’expertise spécifique n’est pas nécessairement liée à un poste de management.

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Notre expertise en restructuration

Dans la vie d’une entreprise, il arrive parfois que l’on entre dans une phase critique, que l’on ne soit plus en phase avec le marché. Le bon fonctionnement de l’entreprise est menacé et il est nécessaire de se restructurer, de se réorganiser, à un niveau individuel ou, plus souvent, collectif.

Dans le cadre d’une restructuration, nous faisons appel à des managers de transition capables de piloter votre structure en toute transparence, tout en prenant des décisions rapides et fortes.

  • Un réseau de 200 managers, mobilisables sous 48 heures
  • Un manager rompu aux contextes à forte tension
  • Intervention possible de plusieurs managers sur une même mission

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Notre expertise en amélioration d’organisation

Pour améliorer la performance ou lutter contre de mauvais résultats, c’est bien souvent l’organisation de l’entreprise qui doit évoluer. Dans ce cas de figure, la notion de management est primordiale, car il s’agit d’une mission qui s’accomplit de concert avec les équipes en place.

Nous faisons appel à des managers de transition qui vont agir sur plusieurs leviers. Parallèlement ils(elles) suivront la conduite de changement, pour engager une amélioration continue de l’organisation de l’entreprise. Et ce sur la durée, au-delà même de la mission.

  • Un réseau de 250 managers, mobilisables sous 48 heures
  • Un manager consacré à 100% à la réorganisation de votre entreprise ou service
  • Des managers qui fédèrent plusieurs compétences pour accompagner vos équipes

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Par expérience, nous savons que chaque mission est un cas particulier : aucun descriptif de fonction ne peut être totalement universel, un même titre pouvant cacher des caractéristiques et des enjeux radicalement différents.

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