Une même fonction possède de multiples facettes

Depuis la création du cabinet, nous pilotons des projets d’envergure, démêlons des situations sensibles, remplaçons des personnes clés en urgence. Par expérience, nous savons que chaque mission est un cas particulier : aucun descriptif de fonction ne peut être totalement universel, un même titre pouvant cacher des caractéristiques et des enjeux radicalement différents. Nos managers interviennent du CODIR au management intermédiaire.

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Le management de projet requiert des méthodes et des pratiques managériales bien spécifiques, c’est sa première caractéristique. Le « mode projet » ne fonctionne pas selon un modèle hiérarchique classique. Par rapport à ce dernier, il est mieux adapté à une appropriation par l’ensemble d’une organisation, simultanément, tous niveaux et tous départements confondus.

L’autre caractéristique tient à l’expertise métier. Un projet technique ne nécessite pas forcément de pilotage par un expert technique, il peut être parfois plus pertinent qu’il ne le soit pas. À l’inverse, un pilotage managérial inapproprié peut s’avérer coûteux sur la durée, et passer à côté des facteurs clés de succès. L’évaluation des 4 dimensions du projet présentée plus loin permettra de choisir la meilleure option.

Découvrir le management de projet

Recruter une personne disposant des compétences bien spécifiques, c’est parfois un véritable casse-tête. Que cela soit lié au caractère pointu de votre secteur d’activité ou aux prérequis techniques du poste, une compétence rare est, par nature, difficile à trouver.

Pour répondre à ce type de besoin, qui peut parfois être très ponctuel, nous sommes en mesure de faire appel à des managers disposant d’une réelle expertise, aussi spécifique soit-elle.

  • Un réseau de 200 managers, mobilisables sous 48 heures
  • Une expertise qui peut aussi bien être technique que culturelle
  • Des managers, mais pas seulement ! L’expertise spécifique n’est pas nécessairement liée à un poste de management.

Découvrir notre offre d’expertise spécifique

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Trouver un manager selon le contexte d'intervention

Les missions réalisées depuis la création du cabinet se sont déroulées dans un panel de contextes très variés. Elles ont généralement deux caractéristiques communes : l’urgence, et le caractère inédit qu’elles incarnent pour le dirigeant, sans solution en interne. Notre réseau qualifié de managers de transition nous permet de vous accompagner dans différents types de contextes.

Nos contextes d’intervention