32. Refondre des processus SI spécifiques
Contexte
Projets & Développement, Restructuration
L’entreprise
Groupe international (big4 pharma), présente sur tous les continents.
La mission
Chef de projets spécifiques, assistance au chef de projet général métiers. Inventaire des développements spécifiques, conception des moyens de substitution / contournement.
Points sensibles /ou/ contexte
Complexité des procédures et de l’organisation,
Contraintes réglementaires,
Durée d’intégration du manager incompressible
Le(s) manager(s)
Chef de projet SI, avec une expérience solide en production pharmaceutique.
Etat d’esprit collaboratif, très à l’aise dans une organisation matricielle et fortement réglementée.
Résultats
Nommé chef de projets spécifiques après 4 semaines d’intégration, 98% des processus proposés et acceptés pour intégration dans la version standard du SI de gestion groupe.
L’avis client
« L’intégration du manager a été très rapide. La connaissance de notre contexte interne par le cabinet Inside Management était un vrai plus. L’utilisation d’un prestataire non spécialisé en pharmacie a été une vraie découverte pour nous ».
Le mot du manager
« Merci à l’équipe projets pour son accueil très sympathique, et son assistance tout le long de mon intégration – et au-delà. Merci au cabinet Inside Management pour son accompagnement sans faille pendant toute la durée de la mission. Enfin merci pour m’avoir permis de profiter d’une opportunité pour transformer cette mission en CDI. Xavier ».
Le mot du directeur associé
Xavier a su prendre ses marques dans une organisation relativement complexe, liée tout autant à la nature des produits qu’à la présence mondiale du groupe. Une relation constructive tout au long de la mission, dans une grande transparence réciproque qui a permis de transformer la mission en CDI lorsque la transition n’était plus opportune.