68. Redéfinition de la fonction RH, création de la DRH

L’entreprise

Grosse association départementale pour personnes handicapées (+2000 personnes), financeurs publics.

La mission

• Redéfinir le rôle de la fonction RH siège avec la DG,
• Proposer l’organisation RH cible en conseil d’administration,
• Mettre en œuvre la fonction et l’organisation générale.

Points sensibles

• Fonction mal perçue dans l’ensemble de l’organisation,
• Réticence au changement assez marquée, notamment dans ce service,
• Forte croissance imposée des 5 dernières années.

Le.la manager

DRH confirmée en entreprise, avec une petite expérience dans l’associatif, c’était pour elle un challenge. Le choix de cette candidate s’est fait sur ses qualités relationnelles et sa vision de la fonction.

Résultats

Modification profonde de l’image et des missions du service, auprès des salariés des établissements et du conseil d’administration.

L’avis client

Nous utilisons de Management de Transition avec parcimonie, en raison notamment de nos contraintes budgétaires. Cette mission est une belle réussite, tant sur les qualités démontrées de l’intervenante que sur le pragmatisme et la proximité du cabinet : des solutions alternatives au monde du médico social sont possibles.

Le mot du. de la manager

Cette mission était un vrai challenge pour moi, dans un contexte difficile au départ. A force de conviction, et avec l’aide d’Inside Management notamment dans les relations avec la gouvernance, j’ai pu prendre mes marques pour progresser, communiquer et me faire plaisir !

Le mot du Directeur associé

Anne a su piloter son intégration avec doigté, dans un climat initial de défiance. Elle a transformé la mission en CDI, pour poursuivre l’aventure après la création. Tous nos voeux de réussite l’accompagnent.