70. DRH France dans un contexte de restructuration mondiale
Contexte
Projets & Développement, Remplacement, Restructuration
L’entreprise
Filiale française et nord-africaine d’un groupe américano-australien, appareils médicaux pour soins intensifs, blocs opératoires et hospitalisation à domicile.
La mission
Prévue initialement en management relai, cette mission se transforme dès son lancement en développement de la fonction DRH vers l’international, dans un contexte de restructuration mondiale lourde.
Points sensibles /ou/ contexte
- Internationalisation de la fonction très faible dans l’ensemble des filiales du groupe,
- Déstabilisation générale brutale induite par la restructuration.
La manager
DRH expérimentée dans les missions en contexte instable, avec une forte implication humaine et technique.
Résultats
La fonction RH s’est retrouvée aux premières loges de la restructuration mondiale, dans un système matriciel lui-même en création. L’intervenante a transformé un service RH classique à visée nationale en entité RH de référence dans la zone ouest-Europe.
L’avis client
2 semaines après l’arrivée de l’intervenante Inside Management nous découvrions tous la nouvelle organisation du Groupe ! Cette période très perturbante à tous les niveaux a été parfaitement gérée par un service RH transformé, dans le respect humain qui devait rester la marque de fabrique du Groupe. Bravo à l’intervenante et au cabinet pour cette belle réussite.
Le mot du manager
Le changement des objectifs fait partie de notre métier, tout peut arriver pendant une mission ! Après la douche froide des annonces du Groupe il a fallu reconstruire le service RH, pour ensuite assister les services dont la plupart ont été fortement impactés.
Le mot du directeur associé
Cette mission est un bel exemple d’adaptabilité des managers de transition. La résilience était au cœur de cette mission, parfaitement réussie car elle a donné suite à de nombreuses suites. L’intervenante, DRH confirmée, a fait un travail remarquable.