Conseil management Lyon

Le conseil en management est représenté par de multiples acteurs. Aujourd’hui, beaucoup de formations intègrent le mot management (universités, coachs, masters, écoles de commerce, etc.). Nous recevons même des candidats post-master souhaitant devenir manager de transition… Nous nous en tiendrons pour notre part à la définition Wikipédia du management :

Le management est le pilotage de l’action collective au sein d’une organisation. Il s’appuie notamment sur l’étude des organisations, objet des sciences de gestion. Le management désigne aussi l’ensemble du personnel responsable d’une entreprise ou d’une organisation, qu’on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction ».

Le Syntec « Conseil en Management » est un syndicat professionnel qui a pour objet la représentation, la promotion et la défense des intérêts de personnes morales exerçant ce type d’activité. Il représente les professions d’études et de conseil en termes très généraux au sein de la Fédération Syntec.

L’histoire du Syntec est liée à la montée en puissance des professions de conseil aux entreprises. D’abord liées à la « Chambre Syndicale des Bureaux d’Etudes Techniques de France », prédécesseur de l’actuelle Fédération SYNTEC fondée en 1979, les représentations de cette activité de conseil en management vont s’accroître. En 1991, il n’existe qu’une représentation pour l’ensemble des métiers. En 1998, le GSSEC élargit la représentativité de la profession au recrutement, aux relations publiques et aux études marketing » (source Wikipédia).

Pour ceux qui évoluent dans le métier, chaque branche possède ses propres caractéristiques. Le management de transition n’échappe pas à la règle, en essayant de marquer à chaque occasion sa différence. Alors oui, le manager de transition est un opérationnel, mais s’il ne sait pas conseiller, son avenir dans le métier restera limité. Au final, le seul avis qui compte est celui des clients : pour eux, nous sommes tous des consultants, avec une position du curseur variable entre le dire et le faire. C’est à nous d’agir en toute transparence, en commençant par dire ce que l’on sait faire, et ce que l’on ne peut – ou sait – pas faire.

Inside Management, cabinet expert dans le management de transition, propose une prestation complémentaire pour des entités françaises. Cette prestation consiste à évaluer in situ une équipe managériale, pour des clients investisseurs ou des directions décentralisées. L’objectif est de comparer l’organisation humaine aux challenges qu’elle aura à relever selon la stratégie définie (mesure des écarts entre les compétences d’une équipe et ses ambitions).

La crédibilité du cabinet dans ce type de missions « spot » est assurée par son cœur de métier, très exigeant en termes d’opérationnalité et de pérennisation d’activité.

Une petite anecdote pour illustrer la frontière entre le conseil en management et le management de transition : il y a 3 ans, nous avons été consultés par une ETI aéronautique pour mettre en place le Lean Manufacturing dans une unité de production. L’objectif du client : doubler la production en 2 mois, dans une structure comportant 50% d’intérimaires. Par honnêteté, nous refusons la mission qui est irréalisable. L’un de nos confrères l’accepte et propose un plan précis pour atteindre l’objectif en 1 mois. Malheureusement, il est subitement surchargé et ne peut donc pas déployer son plan sur le terrain. Nous sommes à nouveau consultés, avec le plan miraculeux comme feuille de route. Inutile de préciser que personne n’a jamais accepté cette mission qui tenait plus d’un tour de magie que d’une intervention sérieuse.

 

Voir aussi: management de crise