Le Management de Transition en Europe
On trouve de plus en plus d’informations sur le Management de Transition en Europe : les pays matures (Allemagne, Belgique, Suisse et Angleterre) disposent d’instances représentatives reconnues, les cabinets internationaux diffusent régulièrement des études.
Une association européenne a vu le jour. Ses chiffres manquent de fiabilité sur certains marchés, mais c’est une initiative saluée par tous les pays membres.
La représentativité - Les sources par pays
La fiabilité des sources est très variable selon les pays :
- En vert les pays dotés d’associations ou d’instances représentatives.
- En jaune les pays représentés par des association non représentatives, par exemple la France.
- En rouge les pays sans représentation, ce sont souvent des cabinets indépendants.
Le code couleur sera repris sur chaque diagramme.
Taux d’occupation des managers (% de jours/an)
Le taux d’occupation en Angleterre est inattendu, pour l’un des pays les plus développés en Management de Transition. Les chiffres publiés ne précisent pas la densité d’intervention. La notion de temps partiel est abordée dans le paragraphe « % de missions plein temps ».
Honoraires journaliers moyens (TJM en €)
Les taux journaliers sont fiables pour les pays en vert, avec une approche globale. En France, plusieurs montants circulent : 1200 € (Association FT, très surévalué), et 1000 € (INIMA) qui semble plus crédible, mais basé sur une source française non représentative du marché. Les observations des cabinets français référents* font état d’une moyenne estimée à 900€.
Fonctions les plus courantes
Le top 3 des fonctions varie selon les pays, mais reste toujours dans les 5 postes suivants : management général, finance, RH, IT, opérations.
Top 3 européen : general management, opérations, RH.
Top 3 des moins fréquents : juridique, R&D, communication.
Part de missions intermédiées (via des cabinets, en %)
Les chiffres sont globalement bas, mais seuls les pays en vert font une évaluation fiable. On peut imaginer quelques explications : définition du Management de Transition différente, nombre croissant de freelances sans besoin d’intermédiation, développement des plateformes de mise en relation (notamment en Angleterre et en Allemagne), difficulté d'évaluation des missions en direct en l’absence de code national dédié.
Taille des marchés nationaux (en M€)
La taille du marché aux Pays-Bas, publiée par un prestataire local, nous semble très excessive. Le métier en Belgique concerne un périmètre plus large que dans les autres pays.
Nota : pour la France, il s'agit du marché intermédié uniquement.
Proportion de femmes (en %)
Les chiffres pour la Suisse et l’Allemagne sont surprenants, sans qu’il ne soit proposé d'explications par les sources. L’Italie et l’Espagne sont à considérer avec prudence. Celui de la France est très partagé par de multiples sources.
Âge moyen des managers
La moyenne d’âge des intervenant.e.s est globalement homogène en Europe : 55 ans environ. Plusieurs pays notent un rajeunissement sensible depuis quelques années.
+ bas : Pologne = 48 ans + élevé : Suisse = 59 ans
Missions plein temps (en %)
La part de missions à temps plein (5/5ème) est à relativiser : une mission peut évoluer dans le temps, certains intervenants souhaitant passer par ex de 5 à 4 jours par semaine en fin de mission, lorsque c’est possible. D’autres ne cherchent pas de missions à temps plein, mais le font lorsque la situation l’exige.
Part des clients PME* (en %)
Les taux constatés dépendent d’abord du panel des entreprises dans chaque pays, ensuite de la capacité du marché local à atteindre la cible des PME.
Le chiffre de 28% pour la France parait surévalué pour la part de marché intermédié, mais son augmentation reste une tendance significative des 10 dernières années.
(*Effectif < 100p)
Typologie des clients : part du secteur public et ONG (en %)
Le chiffre élevé de l’Angleterre (41%) est lié à une réglementation spécifique dans ce pays. Pour la Pologne, les publications ne donnent pas d’éclairage au taux de 18%.
Durée moyenne des missions (nombre de mois)
La durée des missions est assez homogène en Europe : 11 mois, sauf en Suisse et en Italie nettement plus élevée. Plusieurs sources font état d’un raccourcissement depuis 2020. En Angleterre, 75% des missions comportent des déplacements, 70% du télétravail partiel. Ces critères ne sont pas repris par les autres pays.
Managers expatriés (en nombre)
Les chiffres indiqués cumulent le nombre de missions en dehors du pays d’origine, et elles sont peu nombreuses. L’Allemagne et la Suisse sont largement en tête sur ce sujet. Les chiffres doivent être interprétés au regard du volume de chaque pays, mais ils nous paraissent sous-estimés.
Sources de l’article
Cet article est basé sur les dernières publications des associations représentatives ou des fédérations de chaque pays, le plus souvent sur la période 2022. Il reprend aussi les chiffres de plusieurs *cabinets référents.
Sources : DDIM Allemagne, IIM Angleterre, Leading Network & TIM Italie, Interim Espana et AIME Espagne, AIM & AIMP Portugal, DSIM Suisse, DÖIM Autriche, SIM Pologne, VIM Nederlandse Pays-Bas, Federgon Belgique, Inside Management (veille concurrentielle) France, INIMA Europe, PlimSoll Europe, XERFI France.