Directeur Général de transition
Le rôle d'un directeur général / directrice générale permanent est bien entendu crucial, mais il existe des situations où faire appel à un directeur général de transition peut s'avérer nécessaire. Qu'il s'agisse de gérer une période de crise, de mettre en œuvre une transformation majeure ou de combler un vide temporaire dans la direction, les managers de transition apportent leur expertise pour assurer la continuité et la performance de l'entreprise.
Quelles sont les différences entre le Directeur Général et le Directeur Général de transition ?
Un Directeur Général de transition est un profil expérimenté qui prend temporairement les rênes d’une entreprise pour gérer des périodes de changement ou de crise. Contrairement à un Directeur Général permanent, le Directeur de transition intervient pour une durée déterminée et se concentre sur des objectifs spécifiques tels que la restructuration, le redressement ou l’implémentation de nouvelles stratégies. Selon les dernières études de marché, environ 20% des missions de Management de Transition concernent la Direction Générale.
Les missions principales d’un Directeur Général de transition
Le Directeur Général de transition a pour mission de stabiliser et/ou de transformer l’entreprise. Ses responsabilités incluent la gestion des opérations quotidiennes, la mise en place de stratégies de croissance, la restructuration et le redressement, la gestion de crise, etc. Il doit également mobiliser et motiver les équipes pour assurer la continuité des activités et la réalisation des objectifs attendus par les actionnaires.
Situations nécessitant l’intervention d’un Directeur Général de transition
Les situations sont variées, elles incluent les périodes de crise, les transitions post-fusion ou acquisition, l’urgence managériale, les départs imprévus de dirigeants, la gestion d’une forte croissance ou décroissance, ou encore les phases de transformation stratégique. Par exemple, une entreprise en difficulté peut faire appel à un directeur général de transition pour redresser la situation globale et mettre en place un plan de retour à la rentabilité.
Les avantages et les bénéfices
Faire appel à un Directeur Général de transition offre plusieurs avantages. Cela permet à l’entreprise de bénéficier rapidement d’un leadership expérimenté sans s’engager sur le long terme. Les managers de transition apportent une expertise spécifique, un regard neuf et une objectivité qui peuvent être cruciales pour surmonter les défis imposés. De plus, ils permettent de maintenir la continuité opérationnelle tout en préparant le moment venu l’arrivée d’un dirigeant permanent.
Quels sont les critères de sélection ?
Pour sélectionner le bon Directeur Général de transition, il est essentiel de considérer plusieurs critères. Le candidat doit avoir une expérience avérée dans des rôles similaires, une capacité à s’adapter rapidement à de nouveaux environnements, et des compétences en gestion de crise (le plus souvent). Il doit également posséder des qualités de leadership et une capacité à mobiliser les équipes autour d’objectifs communs, en rappelant que le moral des troupes est souvent atteint quand il arrive. Le DG est orienté résultats, il raisonne avec indépendance et objectivité, et il possède une capacité de communication tous azimuts (interne, externe, finances, banques, actionnaires, personnel de tout département).
Les compétences requises
Un Directeur Général de transition doit posséder un panel de compétences assez large. Cela inclut des compétences en gestion financière, stratégie d’entreprise, gestion des ressources humaines, communication, production, développement etc. Il doit être capable de prendre des décisions rapides et efficaces, et de gérer des situations complexes avec sérénité pour apaiser et stimuler toutes les parties prenantes.
Quand faut-il envisager un Directeur Général de transition ?
Il est conseillé de l’envisager dans plusieurs situations, telles que des crises financières, des transitions post-acquisition, des départs imprévus de dirigeants, ou des périodes de transformation stratégique. Un directeur de transition peut également être utile pour mettre en place des projets spécifiques nécessitant une expertise particulière.
Quels sont les coûts associés ?
Les coûts associés à l’embauche d’un Directeur Général de transition peuvent varier en fonction de plusieurs facteurs, tels que la durée de la mission, la complexité des tâches à accomplir, et l’expérience du manager. En général, les managers de transition sont rémunérés sur la base d’un taux journalier moyen, qui peut varier considérablement selon la mission. Sur cette fonction, le montant des TJM se situe dans une fourchette de 900 à 1500 € HT par jour hors frais, marge du cabinet incluse, et hors frais de déplacements et d’hébergement éventuels.
Comment mesurer le succès d’un Directeur Général de transition ?
Le succès d’un Directeur Général de transition peut être mesuré à travers plusieurs indicateurs, tels que l’amélioration des performances financières, la réalisation des objectifs stratégiques, la stabilisation des opérations, et l’amélioration de la satisfaction des employés.
Le suivi régulier par un cabinet mandataire participe à évaluer l’impact de la mission de transition. Les paramètres d’évaluation sont déterminés au moment de la feuille de route, sur proposition de l’intervenant et du cabinet auprès du référent de mission chez le client.
Un Directeur Général de transition joue un rôle clé dans la gestion des périodes de changement et de crise au sein des entreprises. Grâce à leur expertise et leur capacité à s’adapter rapidement, ces experts apportent une valeur ajoutée rapide et mesurable. Ils contribuent à assurer la continuité et la performance de l’entreprise dans la quasi-totalité des situations.