Cession
Acquisition

Nous, quand la vente est signée, on pense à l’après !
Pour une rentrée toute en douceur...

Notre expertise cession acquisition

Une cession-acquisition est un formidable levier de développement mais aussi un projet complexe, de longue haleine, qui requiert méthode et préparation. Pour un projet de cette envergure, nous faisons appel à des managers de transition disposant d’une réelle expertise dans le domaine : harmonisation des outils, définition du calendrier prévisionnel, mise en place de la nouvelle gouvernance, gestion des ressources humaines, négociation des conventions collectives…

  • Un réseau de 200 managers, mobilisables sous 48 heures
  • Un manager qui intègre votre entreprise tout au long du projet
  • Des associés ayant déjà occupé des fonctions de direction et mené eux-même des cessions-acquisitions

Je connais les 2 fondateurs depuis plusieurs années, ils sont expérimentés dans leur domaine et comprennent parfaitement notre problématique. Ils partagent les mêmes valeurs que nous : simplicité et force d’engagement.
En tant que Président du Groupe, je dois en permanence tracer la route et remettre en cause les acquis. Avec Inside Management, je peux évoquer d’autres projets et d’autres problématiques, qui n’aboutissent pas forcément sur un contrat de leur part.

 

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Jean-Pierre Brunet Président du Groupe BRUNET

Une méthode avec des objectifs clairs.

Nous ne sommes pas de simples intermédiaires qui envoient le premier manager venu dans votre entreprise, en se disant que tout ira bien. Ce n’est pas notre état d’esprit. Pour assurer la réussite de la mission, nous appliquons une méthode éprouvée, qui poursuit des objectifs clairs et prévoit une évaluation régulière du manager et de sa mission.

1. Analyse et cadrage de la mission
2. Sélection du manager
3. Définition des objectifs
4. Suivi de la mission
5. Synthèse et passation

Découvrir notre méthode

Le manager : un expert en cession-acquisition… mais pas seulement !

Trouver un manager de transition expert en cession-acquisition, ce n’est pas si difficile que ça. Par contre, trouver le manager qui s’intègre parfaitement à votre entreprise, qui rassure sur l’avenir et fédère autour d’un objectif commun, c’est beaucoup plus difficile.

Pour nous, les valeurs humaines sont au moins aussi importantes que les valeurs professionnelles. On a beau avoir des dizaines d’années d’expérience, ce n’est pas pour autant que l’on parviendra à accompagner avec bienveillance et humilité à la mutation culturelle de l’entreprise.

C’est pourquoi nous n’enverrons jamais un « mercenaire » chez vous. Parce que l’évolution de votre entreprise ne peut se faire que dans le respect de valeurs humaines.

  • Responsable de service par transition

Nos dernières missions de cession-acquisition

Déconsolidation de 2 unités de production dans un groupe projet international

Contexte : Déconsolidation de 2 unités de production Finalisation des clauses de vente Fonction : Auditeur financier international Durée :…

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Rachat d’une unité française par un Groupe européen

Contexte : Rachat d’une unité française par un Groupe européen Pas de fonction financière dans l’entreprise Fonction : Direction Administrative…

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Assister les descendants repreneurs

Contexte : Projet de transmission d’une entreprise familiale Fonction : Chef de projet / Direction Générale Durée : 3 mois…

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Intégrer l’entreprise dans le groupe et créer la filiale européenne

Contexte : Acquisition d’une entreprise nationale Transformation en tête de pont européenne Fonction : Présidence Europe Durée : En cours…

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Structurer la division pour la rendre autonome

Contexte : Transformation d’une division en unité autonome Accompagnement opérationnel pendant la cession Fonction : Directeur général adjoint Durée :…

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Assister des repreneurs d’une entreprise familiale régionale

Contexte : Transmission d’une entreprise familiale aux descendants Discussions bloquées pour des sujets affectifs et managériaux Fonction : Direction Générale…

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Livre de référence : le Guide 2017 du Management de transition

Que vous soyez dirigeant d’entreprise, gestionnaire de participation, DRH, candidat à des missions en transition ou simplement curieux, ce guide vous permettra d’avoir accès au seul indicateur chiffré et argumenté sur le marché français du management de transition.

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