Projets et
Développement
Nous, on aime les projets qui aboutissent !
Et on pense aussi à l’après...
Notre expertise en projets et développement
Votre entreprise doit mener à bien un projet important (stratégie, pilotage, croissance…) mais vous ne disposez pas des compétences en interne pour le mettre en place ? Nous pouvons faire appel à un manager de transition pour occuper la fonction de responsable de projet ou venir en appui à vos équipes.
Votre structure ne se développe pas comme voulu par la direction ou les actionnaires ? Nous vous aidons à passer un cap, avec des managers parfaitement expérimentés dans les fonctions utiles à votre développement (export, R&D…).
- Un réseau de 200 managers, mobilisables sous 48 heures
- Des managers qui fédèrent plusieurs compétences pour piloter vos projets
- Une intervention externe qui permet d’accélérer votre développement, avec un manager consacré à 100% sur son sujet.
Le financement devient un sujet de fond dans la mesure où les investisseurs se raréfient. En France (…) il est primordial d’assurer les PME d’une croissance autonome, pour leur permettre de dégager suffisamment de marge pour s’autofinancer. C’est la raison pour laquelle un tissu de services professionnels et financiers s’est développé au sein de la région Auvergne Rhône Alpes. Le management de transition est un service que je recommande pour toute structure ne disposant pas des capacités suffisantes pour engager leurs projets de développement.
Une méthode avec des objectifs clairs.
Nous ne sommes pas de simples intermédiaires qui envoient le premier manager venu dans votre entreprise, en se disant que tout ira bien. Ce n’est pas notre état d’esprit. Pour assurer la réussite de votre projet ou de votre développement, nous appliquons une méthode éprouvée, qui poursuit des objectifs clairs et prévoit une évaluation régulière du manager et de sa mission.
1. Analyse et cadrage de la mission
2. Sélection du manager
3. Définition des objectifs
4. Suivi de la mission
5. Synthèse et passation
Le manager : un expert…mais aussi une personnalité !
Trouver un manager de transition disposant des compétences nécessaires à la réussite de votre projet, ce n’est pas si difficile que ça. Par contre, trouver le manager qui s’intègre parfaitement à votre entreprise, qui mouille la chemise pour vos équipes et fédère autour d’un objectif commun, c’est beaucoup plus difficile.
Pour nous, les valeurs humaines sont au moins aussi importantes que les valeurs professionnelles. On a beau avoir des dizaines d’années d’expérience, ce n’est pas pour autant que l’on parviendra à accomplir sa mission avec bienveillance et humilité.
C’est pourquoi nous n’enverrons jamais un « mercenaire » chez vous. Parce que le développement de votre entreprise ne peut se faire que dans le respect de valeurs humaines.
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Que vous soyez dirigeant d’entreprise, gestionnaire de participation, DRH, candidat à des missions en transition ou simplement curieux, ce guide vous permettra d’avoir accès au seul indicateur chiffré et argumenté sur le marché français du management de transition.
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