Le Management de Transition est-il rentable pour les entreprises ?

Le management de transition, c’est 5 000 missions/an en France, un marché qui ne cesse de croître et une opération jugée rentable par 88% des DAF (Source DFCG). Le retour sur investissement (ROI) lié à l’intervention d’un manager de transition au sein d’une entreprise est chiffrable.

 

Quel retour sur investissement ?

De nombreux facteurs entrent en compte dans la réussite d’une mission de management de transition. Ils ne dépendent pas uniquement de l’intervenant(e). Par exemple, l’entreprise cliente a un rôle important à jouer dans l’atteinte des objectifs fixés. (juste cadrage de la mission, sélection du bon cabinet, introduction du manager de transition auprès des équipes en interne,…etc). Par ailleurs, de nombreux retours ne sont pas directement quantifiables, mais ils ont pourtant un impact considérable sur la performance de l’opération (ex: montée en compétences des équipes, conseils objectifs et fiables du manager, gains d’efficacité…etc). La connaissance précise des coûts engagés d’une part, l’assignation des intervenant(e)s sur des objectifs précis et des résultats mesurables d’autre part, permet de calculer un ROI de façon fiable.

 

Une opportunité de maîtrise des coûts

Le concept de management de transition montre qu’il s’agit d’une vraie opportunité de maîtrise des coûts pour les entreprises. Le manager de transition offre plus de flexibilité ainsi qu’une plus grande rapidité d’exécution car il est focalisé sur un périmètre précis. Le gain de temps génère des économies, notamment par une mise en oeuvre plus rapide des solutions.

A noter également que le manager de transition n’est pas un consultant. Il dépasse largement le cadre des recommandations car il propose et met en oeuvre au quotidien un véritable plan d’action, opérationnel et aussi sécurisé que possible.

 

Peu de risques et des résultats qui dépassent les attentes

Le cabinet spécialisé en management de transition effectue un suivi régulier de la mission. Ses interventions avisées permettent à l’entreprise et au manager de répondre efficacement aux blocages éventuels. Par ailleurs, l’intervention se fait généralement sous forme de prestation de services. Ceci permet d’ajuster la durée de l’intervention aux aléas de celle-ci, voire dans les cas extrêmes de l’arrêter avant la date prévue à moindre coût. Les contraintes de la relation employeur / salarié ne sont pas de mise en Management de Transition.

 

En mode projet

Par ailleurs, le management de transition s’inscrit parfaitement dans un fonctionnement “en mode projet”. Celui-ci correspond totalement aux nouvelles contraintes des entreprises. En effet, le profil recruté pour mener un type de projet ne sera peut-être plus adapté pour le projet suivant. La flexibilité du management de transition permet à l’entreprise de se consacrer pleinement à la réalisation de ses priorités stratégiques. Chaque étape de son développement peut être sécurisée avec toujours les bonnes ressources au bon moment.

 

Le manager de transition, en tant que professionnel expérimenté habitué à piloter des projets dans des contextes parfois difficiles, apporte beaucoup plus qu’un ROI à l’entreprise… qu’il s’agisse de vécu ou de connaissances-clés, une mission de transition réussie permet de passer un cap important avec sérénité.

— Guide pratique

Le Guide 2017 du Management de Transition.

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