Pourquoi recourir au Management de Transition ?

Le Manager de Transition est un professionnel très expérimenté et donc rapidement opérationnel. Il intervient en entreprise afin d’accompagner les équipes internes dans la réalisation de projets stratégiques d’envergure tels qu’une acquisition, une restructuration ou toute autre situation impliquant une transformation importante ou une prise de fonction rapide au sein de l’organisation.

Il y a quelques années, le Manager de Transition était perçu comme un “sauveur”. Sa mission consistait à gérer une situation de crise. Désormais, son champ d’action est bien plus large. Le Management de Transition se positionne aujourd’hui comme une véritable opportunité pour les entreprises de faire appel à une ressource externe compétente, avec plus de flexibilité que dans le cadre d’un recrutement classique.

 

Manager de Transition : un regard extérieur et une expérience éprouvée de son métier

Le Manager de Transition réalise des missions ponctuelles au sein des entreprises qui le missionnent. Il s’agit le plus souvent de faire face à un manque de ressources en interne. Un Manager de Transition est un couteau suisse bénéficiant d’une forte capacité d’adaptation. Son l’objectif va consister à mettre à profit son expérience et ses compétences afin de permettre à l’entreprise cliente d’obtenir de vrais résultats sur des objectifs précis et suivis. Cette ressource externe séduit les entreprises de par sa disponibilité, sa réactivité, son aptitude à la prise de recul et ses solides références qui témoignent de la valeur ajoutée qu’elle est en mesure d’apporter à l’organisation.

 

Une méthodologie orientée “résultats”, dénuée de toute démarche carriériste

Le Manager de Transition n’a pas vocation à rester dans l’entreprise une fois ses objectifs atteints. Ainsi, toute rivalité interne qui pourrait exister si la mission était confiée à un cadre en interne est mise de côté au profit d’une intervention purement opérationnelle. De plus, le Manager de Transition, en tant que prestataire externe, s’engage à mettre en place des solutions adaptées à la réalisation des objectifs. Son statut particulier au sein de l’entreprise lui permet de mobiliser plus facilement les équipes en interne. Et ces dernières ne se sentent pas menacées dans leurs intérêts personnels. Par ailleurs, son expertise reconnue (il aura déjà occupé des fonctions de direction) lui donnent une légitimité qui l’autorise à remettre en cause l’existant. Il est également légitime pour prendre des risques afin d’améliorer la performance de l’entreprise.

Faire appel à un Manager de Transition, c’est donc l’opportunité pour une entreprise de :

  • bénéficier immédiatement des services d’un cadre externe au potentiel validé par ses expériences passées,
  • obtenir la mise en place rapide de solutions concrètes et adaptées à la situation de l’entreprise,
  • s’ouvrir à de nouvelles perspectives grâce au regard extérieur d’un professionnel extérieur,
  • le tout en maîtrisant parfaitement ses coûts ainsi que son retour sur investissement.

 

En savoir plus

— Guide pratique

Le Guide 2017 du Management de Transition.

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