DAF et RAF de transition
Les managers de transition DAF & RAF permettent aux entreprises d'optimiser leur performance financière, de résoudre des défis tels que les crises de trésorerie ou les restructurations, et de contourner les pénuries de talents. Leur intervention assure la continuité de la gestion financière, un facteur clé pour la stabilité.
Les DAF et RAF de transition : Une expertise clé pour les entreprises.
Les entreprises sont souvent confrontées à des défis complexes et imprévus nécessitant une expertise particulière et une capacité d’action immédiate, ce qu’elles n’ont pas forcément en interne. C’est là qu’interviennent les managers de transition spécialisés en Administration Finances. Ces professionnels expérimentés, souvent d’anciens DAF ou RAF salariés, apportent des solutions rapides pour surmonter les crises, accompagner les transformations ou gérer des projets stratégiques.
Définition et rôle du DAF de transition
Le Directeur Administratif et Financier (DAF) de transition est un cadre dirigeant très qualifié qui intègre une entreprise pour une mission ponctuelle. Contrairement à un DAF permanent, sa mission est ciblée : il peut s’agir de redresser une situation financière, de conduire un projet de transformation, ou de remplacer temporairement un directeur financier absent. Ce manager de transition assure la continuité, la gestion et l’évolution des fonctions administratives et financières.
Quand est-ce qu’intervient un DAF de transition ?
Voici quelques exemples de contextes, représentatifs des interventions les plus courantes :
| Catégorie de Mission | Exemples d’Activités Clés |
| Optimisation financière | Audit financier, analyse de situation, pilotage de performance, gestion de trésorerie, mise en place d’ERP, réduction des coûts, amélioration de la transparence |
| Gestion de crise | Diagnostic de liquidité, plans d’action stratégiques, renégociation de dettes, recherche de financements d’urgence, plans de réduction des coûts |
| Transformation & croissance | Conduite du développement stratégique et financier, accompagnement des transformations numériques, redressement d’activité, pilotage de projets stratégiques, gestion des changements de SI ou d’actionnaires |
| Fusions & acquisitions (M&A) | Coordination d’équipes, suivi des due diligences, gestion des aspects administratifs/juridiques/financiers, développement de stratégies d’intégration |
| Management Relais | Remplacement d’un DAF permanent en cas d’absence imprévue ou de départ soudain, assurant la continuité des opérations |
| Conformité & contrôle | Supervision des déclarations financières et fiscales, mise en place de contrôle interne efficace, alignement des pratiques entre entités, garantie de la fiabilité des comptes |
| Développement des équipes | Animation et coordination des équipes, développement des compétences de l’équipe financière, partage des connaissances, formation du personnel |
| Supervision juridique | Fonction parfois rattachée à la fonction finance, mais globalement de moins en moins pour les grosses et moyennes entreprises |
Les défis qu’un DAF ou RAF de transition relève sont multiples, chaque mission (ou presque) est un défi. Il doit posséder un ensemble de compétences techniques robustes. Certaines missions ont de multiples facettes, d’autres sont très expertes et ciblées.
Au-delà des compétences techniques en finance et gestion, un DAF de transition doit faire preuve d’une grande adaptabilité, de leadership et d’aptitudes en communication. Sa capacité à s’intégrer rapidement dans l’entreprise et à comprendre les enjeux en cours est primordiale pour le succès de la mission.
DAF ou RAF : Quel manager de transition pour quelle entreprise ?
Précisons tout d’abord que l’appellation DAF ou RAF n’est pas universelle, et n’indique pas forcément un niveau d’intervention ou un périmètre précis. Elle dépend de l’organisation dans laquelle elle s’intègre. La hiérarchie DAF sur RAF n’est perçue comme tel que dans les grands groupes, d’autres appellations sont utilisées dans les groupes multisites et multi pays, avec ou sans anglicisme.
Si le DAF de transition est souvent sollicité par des entreprises de taille intermédiaire (ETI) ou des grands groupes, le Responsable Administratif et Financier (RAF) de transition peut être la solution idéale pour les PME. Le RAF de transition gère toute ou partie des fonctions administratives et financières.
Les missions spécifiques d’un DAF de transition
Les missions d’un DAF de transition sont variées et dépendent des besoins spécifiques à un instant T. Elles ciblent souvent l’optimisation des processus financiers, la gestion de crise ou l’accompagnement de fusions-acquisitions. Par exemple, un DAF de transition peut être mandaté pour restructurer la dette, mettre en place de nouveaux outils de reporting groupe, ou gérer un programme global de réduction des coûts.
Exemples concrets de missions de management de transition
La capacité des managers de transition Administration Finances à fournir des solutions concrètes et opérationnelles n’est plus à démontrer, cette fonction faisant partie du top 3 des missions dans notre métier.
Un.e DAF de transition prend en charge la direction d’un projet de transformation digitale pour les fonctions financières, assurant l’implémentation d’un nouvel ERP.
- Le.la DAF ou RAF intervient lors d’un rachat d’entreprise pour harmoniser les systèmes comptables et la gestion des trésoreries.
- Dans un contexte de crise ils stabilisent la situation financière en renégociant avec les banques et en mettant en place des plans d’action urgents.
- Un.e RAF de transition est mandaté sur une BU pour installer la fonction ‘Business partner’ au niveau des finances, en relation avec la DAF du siège.
Secteurs d’activité couverts par les DAF ou RAF de transition
Le DAF de transition est sollicité dans de nombreux secteurs d’activité, tels que l’industrie (50 % des missions en 2024), les services, l’automobile, l’agroalimentaire, le e-commerce ou la santé. Ces managers sont particulièrement recherchés par les ETI, qui n’ont pas toujours (ou pas encore) les ressources internes pour faire face à des situations inédites. Mais les besoins sont également soutenus en PME et en grand groupe.
A vrai dire nous ne connaissons aucun secteur qui n’ait pas de besoins opérationnels en managers h/f de transition Finances, y compris dans les services publics et les collectivités. En revanche dans ces derniers les profils doivent maîtriser des processus bien particuliers, comme les financements publics.
Comment se déroule une mission de DAF ou RAF de transition ?
Une mission de transition Administration Finances se déroule généralement en 4 phases.
- La première est l’évaluation et la définition précise de la mission, avec des objectifs clairs. C’est ce que les cabinets spécialisés en Management de Transition appellent ‘le cadrage’.
- Vient ensuite la phase d’intégration rapide au sein de l’entreprise, où le manager prend en main les dossiers et établit un diagnostic (rapport d’étonnement), pour finaliser la feuille de route.
- Enfin, la phase de pilotage et de réalisation des objectifs, avec un suivi régulier par le cabinet mandataire et le référent de mission chez le client.
- La transition se termine par la passation des dossiers et la transmission de l’expertise acquise.
Comment choisir un DAF de transition ?
Le choix d’un manager de transition exige une approche méthodique afin de garantir une collaboration sereine et le succès de la mission. La réussite de l’intervention dépend autant des compétences techniques que des qualités comportementales du manager, le tout renforcé par la valeur ajoutée du cabinet mandataire.
L’expérience et l’expertise sont des prérequis. Les diplômes adaptés à la mission sont un minimum. Cependant le métier de DAF ou RAF de transition n’est pas accessible aux débutants. L’expertise doit être diversifiée, forgée de préférence à travers différents secteurs d’activité.
Les qualités personnelles sont tout aussi importantes que les compétences techniques pour un rôle en transition. La capacité d’adaptation immédiate, le goût du défi, une certaine mobilité, un leadership affirmé, la culture du résultat et un grand sens de la transmission et du partage sont cruciaux.
Une approche structurée et un accompagnement sont des facteurs clés de succès. La mise en place d’un DAF ou RAF de transition est optimisée par une approche structurée en plusieurs phases, voir paragraphe précédent. L’accompagnement par un directeur de mission externe (Directeur associé du cabinet mandataire) renforce l’alignement sur les objectifs (le fil rouge) proposé lors du cadrage.
Le “fit” culturel et la capacité de transmission sont des garants de la pérennité des actions. Un DAF ou RAF de transition est un acteur du changement qui doit rapidement piloter des transformations et s’assurer que les améliorations et les connaissances sont efficacement transférées à l’équipe permanente.
L’expertise sectorielle et la capacité d’intégration
La connaissance sectorielle peut être un critère déterminant, mais pas dans tous les cas. Des secteurs proches, plus évolués en termes de processus ou de contexte, peuvent s’avérer plus pertinents.
Un manager de transition Administration Finances ayant déjà évolué dans des contextes similaires pourra être opérationnel plus rapidement, c’est notamment utile dans le management relai. Mais dans une évolution profonde de processus, de réglementation ou d’un contexte international, l’expérience contextuelle sera nettement plus productive que le clonage.
Les managers de transition Administration Finances se sont imposés comme des renforts précieux pour les entreprises de toute nature. Leur capacité à intervenir rapidement, à apporter une expertise de haut niveau et une vision extérieure objective, tout en gérant des situations complexes et urgentes, en fait des partenaires indispensables dans le paysage économique actuel.