Management de transition


 
 
Pourquoi
le management
de transition ?

Faire appel à un cabinet de management de transition permet d’adjoindre des compétences non présentes en interne, pour relever un challenge inédit ou développer une expertise spécifique.

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Des évolutions
d’organisation…

Les contextes d’intervention sont le plus souvent liés à des situations de forte croissance, nécessitant un renfort des équipes face aux nouvelles perspectives émergentes.

Une entreprise confrontée à une situation de forte croissance ne tient pas forcément à modifier radicalement et durablement son organisation.

Celle-ci peut rechercher une solution transitoire, opérationnelle dans des délais très courts.

Redéploiements, acquisitions d’entités, conduite de projets ou changements culturels par anticipation… le management de transition est avant tout utile pour faciliter et sécuriser les avancées de votre entreprise, sans risquer de remettre en cause son équilibre ultérieur.

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…et des situations
plus délicates

L’argument le plus connu du management de transition reste la situation de crise, parfois brutale, à laquelle l’entreprise ne peut pas faire face de façon autonome.

Retournement, cession, fermeture, transfert d’activité, PSE, restructuration, accompagnement de changements culturels lourds, explosion de l’activité, défaillance managériale sévère… autant de situations qui nécessitent de faire appel à des compétences extérieures pour une période définie.

Dans ce type de contexte, le management de transition permet au dirigeant de bénéficier d’un appui solide, à un moment stratégique de la vie de son entreprise.

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Développement
commercial

Management de transition

Le groupe S.
Informatique
250 personnes

Le groupe S. prend conscience pendant la crise que les règles d’acquisition des affaires ont été profondément bouleversées.

Inside management intervient en 2 temps.

Première étape : un spécialiste marketing repositionne l’offre commerciale, par un travail de fond avec les dirigeants du groupe.

Dans un second temps, un Directeur Général expert en développement organise l’ensemble de la structure pour mettre en œuvre la nouvelle stratégie commerciale du groupe.


 
 
 
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Soutien
de continuité

Management de transition

La société B.
BTP
60 personnes

La société B., important acteur local dans le second œuvre du bâtiment, perd son Directeur Général en pleine période de recentrage de son activité.

Le manager inside prend en main l’ensemble des opérations, pour sécuriser les chantiers en cours, tant au niveau des clients de l’entreprise que des équipes internes.

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Anticipation
des besoins

Management de transition

La startup P.
Services internet
50 personnes

La startup P. a doublé son chiffre d’affaires en 3 ans, et prévoit une progression similaire dans les prochaines années.

Certains enjeux comme la sécurité des opérations ou la gestion des RH n’ont pu être traités, sa taille ne justifiant pas encore l’intégration des experts adéquats.

Le cabinet de management de transition fait intervenir, avec une présence adaptée au budget de la société, les experts qui piloteront sur le terrain les actions curatives.

Viabilisation
de cession-acquisition

Management de transition

Le groupe R.
Industrie
site de 500 personnes

Le groupe R. cède un site historique à un groupe allemand. Inside Management intervient au niveau des services financiers en deux temps.

Dans un premier temps, l’objectif est de “déconsolider” le site, en passant d’une culture filiale à la mise en place d’une direction financière autonome, en mode PME.

Dans un deuxième temps, il s’agit de prendre en compte les évolutions souhaitées par l’acquéreur allemand et d’accompagner les équipes historiques dans leur intégration des nouveaux modes de fonctionnement.

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